2015年第二季度公司優秀課長光榮榜
作者:編輯部 來源:總辦 日期:2015-07-14 17:55 瀏覽次數:3628  原創  0

 

    

    豐昊東羅山店超市魚肉課長:

    每天堅持帶員工對臺面商品質量嚴格自檢,和員工一起討論肉課精分割單品的技巧,魚課推出活魚精包裝,第二季度魚肉課凈毛利同比上升。和業務、兄弟門店溝通如何降低損耗,通過學習改進,魚肉課損耗同比綜合下降,員工離職率為零,為錢沒帶夠的顧客墊付差額錢款200元,大方舍得為魚肉課贏得3個大客戶。本季度課別銷售綜合完成翻番,超市銷售排名第一。

    李輝新縣店超市干副課課長:

    帶著團隊一起學習、落實銷售指導書,關注新品及堆端頭銷售;分析銷售同比及銷售下滑原因,及時改進工作,本季度銷售同比、毛利同比上升。關心員工,團隊進步,引導區域員工學習商品知識,干副課員工向磊先后兩次代表門店參加公司商品知識PK賽,并取得優異成績?,F任家居課長許博學、日配課長李榮熙、床品小柜長劉文周,都是從干副課成長起來的門店干部。

    曹世霞確山店日配熟食課長:

    全品類管理改進速度快,第二季度每個月都被公司評為A類課別。關心員工成長進步,幫帶熟食員工成長為熟食技師。積極外出學習,善于研發新品,涼菜由原來的8個單品增加到16個單品,面點在銷售增長乏力的情況下,積極增加菜饅頭、雜糧饅頭等新品,整個熟食課銷售同比增長。

    張玉森廣水店家居課課長:

    第二季度每個月的全品類管理中均被評為A類課別。認真學習業務下發的銷售指導書,帶著團隊一起去落實,使團隊在超市銷售競賽中多次獲得單日同比最高獎勵,第二季度家居課銷售和毛利同比均在超市排名靠前。區域五星成績從未低于60分,團隊在近期的超市陳列PK賽中多次獲得獎勵。

    吳磊光山店日配課長:

    學習調整速度快,把光明莫斯利安,純真、開啡爾等高端商品調到中間位置,顧客第一眼就能看到,調整后月同比上升翻4——5番。開啡爾從未銷售到動銷。變蛋原先放在干副通道售賣,市調后通過調整陳列,本季共銷售變蛋117577枚,同比上漲1660.9%。農家肉上柜后,聯營商起先對市場不了解,不敢備貨,他幫助分析、鼓勵加量,從最初日銷2頭豬到最高達到6頭,增加了聯營商信心,6月份環比上升。

    徐素梅淮濱店蔬果課長:

    根據課別員工分工及人效,第二季度壓縮1名員工,提高工作效率,降低成本。每天早到門店陪員工上貨,晚上和員工上完貨最后一個走。連續三個月損耗率從負數到同比下降38%。季度銷售同比、毛利同比上升。學習改進快,6月熟食銷售同比上升,門店課別排名第一。所負責區域人員季度平均績效達2538.9元。

    方亞珍安陸店日配課長:

    4月份從蔬果調到日配課,把蔬果的現場管理經驗運用到熟食,根據現場貨量每天及時調整商品,把控補貨量,虛心向員工業務請教,6月份熟食毛利率排名公司第一。積極組織銷售,高峰期組織叫賣,新品免品試吃,帶動銷售名列公司前三名。積極嘗試推新品:小甜包系列,得到顧客喜愛,帶動業績的提升,在兩次品類評估中得到了A的評價。6月份超市事業部組織召開熟食月度培訓會議中,做為標桿在全公司評為亮點分享。

    林興松息縣店超市飲料課長:

    飲料課五星成績一直位居門店前列,在公司五星檢查中,連續2個月無五星問題,且倉庫整理作為全公司標桿推廣。不斷了解當地顧客飲酒喜好,積極調整商品,創新品類,在壇子酒一直銷售較好的前提下,在網上查閱資料,并購買枸杞、靈芝、當歸、黨參進行泡制酒研發,即可看賞也可售賣,在公司品類評估中得到事業部的認可,并推廣其他門店學習,毛利率達到66%。本季度飲料課銷售任務翻番,在超市類別完成率第一名;在公司類別同比排名第一,同比上升。

    余昕和美店水果課課長:

第二季度積極創新增加新品類經營鮮榨果汁,不僅給顧客提供營養搭配方案,提高生活品質,且配合免品試吃和顧客現場互動,成為IGA評估中的亮點,帶動銷售提升。每周做銷售分析并及時和業務溝通,對重點單品和應季商品進行調整,推廣差異化商品,堅持做免品試吃,豐富商品知識介紹,高端商品紅心火龍果、山竹、藍莓、車厘子和新西蘭奇異果銷售同比均增長,重點推廣的不知火蜜柑翻4番,紅心無核葡萄銷售同比翻7番。

劉利生活廣場干副課長:

第二季度根據品類評估的指導進行了類別調整,為了達到更好的效果,調整前,用相機拍下每節貨架的陳列圖打印張貼在相應的貨架上,明確了目標也大大縮短了調整時間。調整后,5月份課別銷售同比上升。積極做免品,在散糧區做現場包粽子的免品活動,關聯陳列綠豆、白糖、粽葉、蜜棗等,宣傳端午節的由來和包粽子的方法,每天和員工一起現場包粽子,邀請顧客參與、品嘗,帶動了散糧區的整體銷售上升,銷售比同期上增長,毛利上升,毛利同比翻4番。

    張靜和美廣場服務課長:

    工作中不斷卓越修正,改變以往退賠商品留置,統一售賣的方式,對能夠內部進行二次處理的商品就地進行解決,避免了退賠商品過季,減少了門店的損失;重視員工技能提升,通過開展內部技能賽培養了兩名水果拼盤達人、包裝禮品達人。為避免發票開具出現漏洞,成為第一個開具發票欠條登記售卡單號的門店,為后期財務規范發票欠條方面提供了依據。分析VIP顧客需求,組織門店VIP時尚養生沙龍,得到VAP顧客的贊揚。

    黎問賢安陸店大電課長:

    他大膽創新宣傳,在冰箱里養金魚,用新穎別致的冰箱貼吸引顧客,宣傳食品干濕分儲功能,帶動新品上市銷售9臺的好業績。開設了“淘寶區”將滯銷單品設立為周六特賣日,并設計成淘寶網的界面做成視頻播放吸引顧客,僅5月份就清理滯銷機28臺。3、堅持用“問員工”的方式,虛心請教商品知識,提升自身的同時也帶動了員工的積極性,每天不分品牌熟悉兩款商品,尤其是人氣商品爆款商品。海爾導購在6月份代表門店參加公司商品知識問不倒中取得好業績。

    余玲息縣店公園課長:

    本季度時值娛樂的淡季,她不等不靠,積極帶領家人外出宣傳,第二季度完成的任務目標翻了1.5倍。她是公園的金牌主持人,也是小朋友的貼心阿姨,在周末及節假日的活動中,帶著小朋友做比賽、玩游戲,看到項目人氣不足的時候,會迸發妙招吸引顧客,讓更多的小朋友參與。特殊品類小朋友難免磕磕碰碰,能夠耐心的哄小朋友及處理好各種客訴,讓顧客滿意?!〖毿牡淖龅揭糙A得顧客的信任,時值周末,家長想娛樂輕松一會,就把孩子放心的交給她。

    陶璐商城店美食城課長:

    第二季度崗位調整,調崗到美食城、帶領高級廚師賀煥峰做市調,調整麻辣燙口味,增加九種調料,換成骨頭湯煮菜,麻辣燙銷售在六月份環比上升。夏季荷顏悅色推出涼皮、涼面,得到顧客好評,每天堅持與員工一起做,不斷卓越口味。端午節期間為了更好地服務顧客,讓顧客吃到傳統的端午節早餐,在門前廣場推出豐富早餐品類,早上五點多去市場購買油條、糖糕,方便了顧客。

 

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